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Responsabilité pour la gouvernance clinique: développer la responsabilité collective pour la qualité des soins primaires

La responsabilité est au cœur du concept de gouvernance clinique. Les professionnels de la santé doivent non seulement s’efforcer d’améliorer la qualité des soins, mais ils doivent également être en mesure de montrer qu’ils le font. La notion de responsabilité n’est pas nouvelle et les cliniciens sont depuis longtemps responsables devant leurs organismes de réglementation professionnels. Cependant, de récents scandales concernant la pratique dangereuse des médecins ont nui au système actuel d’autoréglementation dirigée par les pairs et ont soulevé des inquiétudes quant à la responsabilité limitée des médecins en particulier.1,2 La nouvelle exigence pour les cliniciens de soins primaires de répondre de leurs collègues leur pratique et leur groupe de soins primaires ou la confiance peuvent être considérés comme l’une des réponses à ces préoccupations et sont au cœur de la notion de gouvernance clinique. LIANE PAYNETCe document examinera comment la notion de responsabilité dans la gouvernance clinique peut être comprise et opérationnalisée dans les soins primaires. Il utilisera le travail de gouvernance clinique d’un groupe de soins primaires londonien comme étude de cas pour illustrer les mécanismes de reddition de comptes et montrera comment il existe différentes formes de responsabilité entre les professionnels de la santé et les autres, concernant divers aspects du rendement constipation. Le document examinera également les obstacles à une meilleure reddition de comptes et soulignera les tensions susceptibles de se produire.Résumé La gouvernance clinique étendra la responsabilité des professionnels de la santé au-delà des formes actuelles de responsabilité juridique et professionnelleLa gouvernance clinique en soins primaires vise à renforcer la responsabilité collective des professionnels des groupes de soins primaires ou des trusts. Les groupes de soins primaires et les fiducies peuvent constater qu’en plus d’encourager une culture de responsabilisation, les incitatifs financiers sont utiles pour accroître la responsabilisation. sont des tensions entre reddition de comptes ascendante et descendante, et des ressources limitées sont susceptibles de garantir que la responsabilisation ascendante est prioritaire